Transformar seu negócio em uma franquia certamente é uma das formas mais eficientes de expandir sua marca, fazendo seu empreendimento crescer e alcançar novos horizontes. Porém, para que esse importante passo seja dado com segurança, é importante avaliar a franqueabilidade do seu negócio.

Primeiramente, é fundamental avaliar se a empresa já possui uma presença sólida no mercado, com uma clientela que confia no produto ou serviço oferecido e cujo modelo de gestão seja comprovadamente bem-sucedido.

Essa percepção sobre o sucesso do negócio pode ser medida a partir da avaliação em conjunto de aspectos como a qualidade dos produtos e/ou serviços oferecidos, a escalabilidade do empreendimento, sua precificação, seus custos diretos e indiretos, suas margens de lucro etc. É necessário analisar o indicador financeiro do seu negócio: ele precisa resultar em lucro para você e para o seu franqueado.

Para que o seu modelo de negócio possa ser replicado, também é importante que a sua empresa tenha os processos de gestão bem estruturados. Ou seja, é preciso já ter métodos devidamente definidos para diversas operações, como vendas, controle de caixa e recrutamento e seleção.

Outro item essencial para a ampliação do negócio é a padronização da sua marca. Sua unidade piloto será a vitrine do seu negócio e deverá contar com toda a padronização visual, de atendimento, dos produtos ou serviços oferecidos, de maquinário e de tudo que envolve o processo de franqueamento da empresa.

Ela também servirá como “laboratório de teste” para práticas de gestão, aplicação de procedimentos e de técnicas, que serão definidas e, futuramente, replicadas nas unidades franqueadas. Essa testagem prévia vai tornar as ferramentas e procedimentos mais assertivos, facilitando a posterior implementação em toda a rede.

Neste momento, depois de confirmar a lucratividade e sucesso do seu empreendimento, é importante avaliar se ele oferece margens suficientes para remunerar toda a cadeia que envolve um modelo de franquia (franqueador, franqueado, colaboradores e fornecedores). Avalie, ainda, se seu produto ou serviço é facilmente replicável em qualquer lugar do país.

Após observar e analisar todos esses aspectos, é importante contar com o auxílio de uma consultoria especializada em franquias com experiência no mercado. Esses profissionais vão fornecer assessoria durante todo o processo de expansão do negócio, auxiliando nas etapas de implementação e preparação jurídica com conhecimentos técnicos e empresariais.